DX戦略に関する取り組み

1. ビジョン・ビジネスモデル

経営ビジョン

当社は「AI活用・データ駆動経営・少人数高生産性」を経営の基軸に据え、データとデジタル技術を活用した業務変革を推進する企業として事業を展開しています。

少人数でも大きな価値を生み出せる組織モデルを追求し、AIと人間の協働により、従来の労働集約型ビジネスを高生産性・高付加価値型へと転換することを目指しています。データとデジタル技術による社会及び競争環境の変化がもたらすリスク・機会を踏まえ、「AIで業界のデジタル化遅れ領域を変革する」という能力を核心的競争力として位置づけています。

ビジネスモデルの方向性

デジタル化が遅れた業界・企業の現場課題に対し、元請けとしてヒアリング・提案・解決を行い、その過程で得た知見・データを横展開可能なプロダクト・サービスへと転換するモデルを追求しています。具体的な現在地は以下の通りです。

• 建設業：自社運営の建設業特化ポータルサイト「職人さんドットコム」（月間20万PV、会員約33,000名、登録職人事業者約10,000社）を通じた業界デジタル化支援
• 電気通信工事業：AI業務改革コンサルティング（Phase0診断〜Phase2外部IT部門化）、AI入札支援システムの開発・提供
• グループ横展開：17社の建設関連グループ会社を母体としたDX施策の社内実証と水平展開

価値創出の柱

• データ収集・分析・活用による業務プロセスの自動化・高度化
• AI・クラウド・SaaSを活用した少人数高生産性の組織運営モデルの実践と提供
• AIによるリード獲得・顧客データ分析・提案最適化による営業DXの実現
• デジタル化が遅れた業界・企業への伴走支援による市場創造、グローバル展開を視野に入れた事業構想

2. DX戦略

2-1. データ活用・デジタル技術の活用の具体的方策

当社では「データ活用による意思決定高度化」「AI活用による業務変革」「クラウドファーストによる業務効率化」の3つをDX戦略テーマとして推進しています。

2-2. デジタル人材の育成・確保

当社はAIとデータ活用を全メンバーの基本スキルとして位置づけ、以下の方針で人材育成・確保を進めます。

• 全メンバーがAIツール（Claude・ChatGPT等）を自律的に活用できるスキルの習得を必須要件とする
• デジタルスキル標準を参照した社員のスキル可視化と継続的な能力開発支援
• 外部専門家・業務委託パートナーとの連携により、固定費を抑えながら必要な専門性を確保
• 「AIに任せられることはAIに任せ、人間は高付加価値の判断・創造・関係構築に集中する」という企業文化の醸成

2-3. ITシステム環境・サイバーセキュリティ

社内コミュニケーション基盤としてDiscordとSlackを活用し、タスク管理・情報共有・AI連携を統合した業務環境を整備しています。AIエージェント（ai-os）の社内システムへの組み込みにより、情報の自動収集・整理・配信を実現し、人的ミスの削減と業務スピードの向上を図ります。

サイバーセキュリティについては、別ページ「情報セキュリティへの取り組み」にて公表しています。

3. 成果と重要な成果指標（KPI）

経営者メッセージ

私はこれまで、自ら創業した株式会社ラポール設計の経営からM&Aによる売却までの一連のプロセスを経験し、また株式会社セキュアにおいて経営企画としてM&Aソーシング・デューデリジェンス・バリュエーション・PMI・IRに従事してまいりました。現在は、17社からなる建設関連グループ内におけるM&A・PMIの実行、ならびにベトナム拠点を活用したクロスボーダーM&Aソーシングにも取り組んでおり、事業承継・組織統合の現場で得た知見を経営の基盤としています。

これらの経験から得た確信は、「組織の生産性を決めるのは人数ではなく、意思決定とオペレーションの質である」ということです。当社は「少人数でも大きな価値を生み出せる」という信念のもと、データとAIを経営の中心に置いた会社づくりを進めてきました。

建設業・電気通信工事業など、デジタル化が遅れた業界こそ、AIとデータ活用による変革の余地が大きい。当社はそうした業界の非効率を元請けとしてヒアリング・提案・解決することを勝ち筋として位置づけ、その先に水平展開できる副産物プロダクトを生み出す事業モデルを追求しています。グループ17社の現場、顧客企業の業務改革、そしてグローバル展開を視野に入れた事業構想を一体として進めています。

このDX認定の取得は、私たちの取り組みを社会に示す機会であるとともに、さらなる変革への決意表明です。データとテクノロジーを武器に、顧客と社会に新しい価値を提供し続けてまいります。